今年以來，西北礦業(yè)亭南煤業(yè)公司樹牢“一切成本皆可降”的理念，堅持把成本管控作為深化“六精六提融合管理”管理成效的重要標尺，深入落實各項降本增效措施，以“聚力‘控本拓效加強年’，打造‘價值經(jīng)營升級版’”為抓手，精準施策、精細管控、精耕提效，持續(xù)推進生產(chǎn)精細化管理，“挖”出大效益。

實施精益改善項目是該公司提升管理內(nèi)涵和運營質(zhì)效的重要舉措?！拔覀兘Y(jié)合公司年度工作任務(wù)目標，修訂《精益改善項目管理辦法》，以效率、成本、質(zhì)量等KPI指標的改善為核心，全力破解制約生產(chǎn)經(jīng)營的焦點難題，進一步助力公司提效率、降成本、增效益?！痹摴窘?jīng)營管理部部長孫曉輝介紹。

他們進一步明確“降本增效為目標、KPI為引領(lǐng)、精益項目為載體、信息化為手段”方向，大力開展精益改善項目征集活動，按照實施主體、實施客體和效益類型進行項目分類，依托市場化精益化“六精六提”融合管理信息系統(tǒng)，將立項項目通過“精益大項目模塊”進行管理，并按照“旬調(diào)度、月通報”的方式及時督導(dǎo)，確保推進效果。一季度，共收集精益改善項目立項表34項，審核通過29項，目前已結(jié)題6項、正常推進20項。

“班長，這根支撐桿修復(fù)一下還能用，省下一根新的，光這一項就能節(jié)約上千塊?！痹谠摴揪C機維修中心，維修工李帆蹲在一臺廢舊的液壓支架旁，仔細檢查著一根磨損嚴重的支撐桿。

面對當(dāng)前嚴峻形勢，該公司堅持以成本管控為抓手，牢固樹立“人人皆可降本、人人皆可增效”理念，深挖內(nèi)潛、開源節(jié)流，在材料成本上實現(xiàn)精細管控。他們進一步規(guī)范廢舊物資回收復(fù)用全流程管控，提高廢舊材料的回收率，最大限度的節(jié)約成本。各類工器具實行“先交舊，后領(lǐng)新”機制，將報廢或損壞的工器具由綜機維修中心鑒定和清點后，出具“廢舊物料回收單”，職工憑借“回收單”領(lǐng)取新的工器具。1月份以來，已回收各類工器具571件，節(jié)省材料經(jīng)費41萬元，

此外，針對現(xiàn)場材料管理混亂的現(xiàn)象，他們加強井下重點工程項目、采掘工作面、機電硐室等區(qū)域的材料管理。每旬進行專項稽查，通過現(xiàn)場督導(dǎo)、拍照曝光、問題通知警示等方式，全面揭示現(xiàn)場材料管理的弊端，有效掌握材料浪費的源頭，逐步規(guī)范現(xiàn)場材料儲備。截至目前，該公司開展井下材料專項稽查5次，稽查問題36條，考核兌現(xiàn)1.5萬元。

“我們將在節(jié)支降耗、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面持續(xù)發(fā)力，通過不斷優(yōu)化資源配置、嚴格管控材料使用、加強設(shè)備管理等方式，進一步優(yōu)化成本管控模式，努力在‘緊日子’中挖掘更大的經(jīng)營效益，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。”該公司總法律顧問、副總經(jīng)濟師李小鵬說。

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