2025年首季，鮑店煤礦以“開局即決戰”的奮進姿態，錨定“全面一流礦井”建設目標，統籌推進安全筑基、思想破冰、黨建領航、精益創效、民生提質五大攻堅行動，誓奪首季“開門紅”。

安全筑基  鐵腕織密防護網

首季以來，鮑店煤礦以“1166”和美安全文化為引領，創新推行“一案三問一改”警示教育模式，通過每日早調度會復盤事故案例、開展“點餐式”精準培訓，提升全員安全素養?。同步推進智能化升級，投用數智安監平臺、AI智能巡檢系統、瓦斯動態監測平臺，構建“人防+技防”雙重保障體系，筑牢安全防護網。

思想破冰  點燃奮進新引擎

圍繞“爭創全面一流礦井新水平”目標，扎實開展“五轉五增無提升”務虛會，“六增強、六提升”“四敢爭先、實干增效”主題實踐活動，組織和美宣講團深入17家單位開展形勢任務教育宣講，引導職工樹牢責任意識?。開展“愛企三問”全員大討論，通過班前會“微課堂”、崗位承諾踐諾等形式，收集合理化建議50余條，并逐步將其轉化為提質增效具體行動?。

黨建領航  先鋒淬煉主戰場

以深化“一區兩崗三隊”創建為抓手，修訂《創建活動實施意見》，成立黨委書記、礦長“雙組長”領導小組，對“一區兩崗三隊”爭創活動目標內容、方法步驟等提出了具體要求，充分調動黨員的工作積極性和創造性，推動黨組織活動向縱深開展。在井下123上03輔順等關鍵區域設立“黨員責任區”“黨員示范崗”，黨員帶頭落實“設備巡檢雙確認”“隱患閉環銷號”等制度，定期組織召開黨建現場會，引導黨員創先爭優、攻堅克難，為實現礦井高質量發展貢獻力量。

精益創效  激活發展新動能

推行“全面預算+對標管理”雙輪驅動模式，建立材料消耗“日清日結”數字化臺賬，建立“礦-區隊-班組”三級成本倒逼機制，實現資源優化配置?。運用目視化管理、6S現場管理工具提升執行效能?，打造井上下亮點工程、標桿工程，進一步形成低成本、高效率、高效益、高質量的生產模式。構建“精益改善”長效機制，建立“提案-評審-推廣”全員創新平臺，激活全員自主改善、創新創效澎湃活力。

幸福升級  民生溫度暖如春

聚焦職工“急難愁盼”，升級“我為職工辦實事”長效機制，動態優化“10+N民生實事”項目清單?，深化“共建共享”治理實踐，建立職工代表巡視、平等協商會議等多元參與機制，運用協商民主理論提升治理效能?。春風里，暖心志愿服務隊格外忙碌：義務理發、家電維修、愛心托管......“碼上辦”民生服務平臺100%的滿意率測評，詮釋著"和美家園"的幸福注腳?。

煤海涌春潮，奮進正當時。鮑店煤礦正以首季“開門紅”為新起點，錨定“全面一流”目標，在高質量發展的征程上闊步前行。

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