今年以來，新礦洗煤分公司牢固樹立“讓成本跑贏煤價”的經營理念，堅決貫徹執行“低成本”戰略，提升精益成本控制水平，算好成本賬，堅決打好“降本增效”攻堅戰。

為全面提升成本管控水平，壓實各層級管控責任，該公司制定下發了《“低成本”戰略實施辦法》，科學規劃工作目標、實施路徑和考核規定，明確任務清單及各節點責任人，推動成本管控各項措施落實落地。

（該公司內蒙區域中心選煤廠）

“我們堅持眼睛向內、管理挖潛，多方面全方位加大降本力度、加快降本步伐，讓每位職工樹立起精打細算‘成本賬’的意識，多方面降低企業運營成本。”該公司運營管理部主任許昌生說。據悉，該公司利用工貿企業的身份，在電力降本方面取得了新的突破，內蒙區域中心選煤廠的電價從不含稅的0.9元/度降至0.44元/度，預計今年電費較去年降低3000萬元左右。

如何將降本增效理念根植于每位職工心中？圍繞這一問題，該公司以提高思想認識為先導，組織各選煤廠舉辦修舊利廢管理辦法專題培訓會，廣泛宣傳降本增效的重要性和當前形勢的緊迫性，指導職工了解物資領新交舊與修舊利廢的范圍與流程，讓職工實現從“被動節約”到“主動節約”的觀念轉變，切實把“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的理念落實到具體行動中。

不積小流，無以成江海。該公司堅持從細微環節入手，將廢舊物資處置作為降本增效的一個重要手段。近期，他們以3620元/噸的價格拍賣了省內區域各選煤廠的廢舊濾板，對比以往的輕廢處理實現了100%溢價。

（該公司良莊選煤廠浮選系統）

“工藝優化也是降本增效的核心一環，我們針對礦井生產實際，進一步對良莊選煤廠浮選系統進行優化改造，在保留原有工藝管路的基礎上，將一次浮選入料改進浮選機礦漿準備器，實現‘浮選機+浮選機’二次浮選工藝，停開浮選柱及多臺泵。改造完成后，原煤口徑電耗降低0.63kW?h/t。”該公司生產技術部主任耿大將說。

細在當下，成在未來。下一步，新礦洗煤分公司將持續樹牢“過緊日子”思想，不斷探索創新降本增效的新途徑、新方法，鞏固和拓展低成本戰略優勢，奮力實現經營管理質效的持續向好，為企業穩健發展奠定堅實基礎。

（未經授權禁止轉載）