在當前復雜多變的市場形勢下，鮑店煤礦精準錨定“抓精細、降成本、提效益”目標，秉持“一切成本皆可控”理念，深挖各環節、崗位降本潛力，通過強化全員思想、精細管理、修舊利廢等有力舉措，全面打響提質增效攻堅戰，為礦井穩步發展注入強勁動力。

算好“經濟賬”，擰緊思想“總開關”。牢固樹立“省下來的就是賺來的”理念，將降本增效擺在突出位置，組織召開降本增效專題研討會，要求各單位將壓降成本作為“一把手”工程來抓。系統梳理各單位生產成本和部門預算，分析差距和短板，制定降本方案及任務清單，并將任務逐項落實到區隊、班組。同時，充分利用“五轉五增五提升”“愛企三問”大討論等活動載體，引導全體干部職工認清當前形勢、了解礦井情況、明確工作任務，鼓勵職工積極建言獻策，從思想上改變“以安全生產為借口鋪張浪費”的錯誤認知，摒棄“事不關己高高掛起”的冷漠態度，讓節約理念深入人心，逐步形成全體干部職工的日常習慣和行動自覺。

織密“增效網”，激活全員“動力源”。該礦從“要我降本”到“我要降本”的思想破冰引領行動突圍，激勵引導全礦干部職工積極參與，鼓勵大家創新工作方法，從物資、能耗、維修等環節“擠水分”，最大限度壓縮費用支出。從每一道工序、每一個崗位、每一項操作中“摳效益”，開展踐行“五個一”活動，即節約一度電、一滴水、一張紙、一米線、一分錢，讓“省下的就是賺到的”成為全員共識，形成人人頭上有指標、個個身上有重擔的良好氛圍，讓職工在思想上緊起來，行動上動起來，全面激發降本增效熱情，真正將精打細算落實到行動中。

下好“修復棋”，煥發設備“新活力”。該礦建立“設備全生命周期管理平臺”，促進機電設備換代進程，堅決破解冗余設備難題，淘汰高耗能、低效率設備，逐步實現預防性維護與備件庫存高效聯動，在保障安全生產的基礎上實現資源集約利用，推動礦井實現安全與效益雙提升。大力開展“修舊利廢”活動，充分用好修舊利廢、全員淘寶等增效舉措，鼓勵職工集思廣益。針對廢舊小工件、小設備盡可能地進行回收，在不影響安全標準的前提下，結合工藝標準與質量要求進行翻新加工，修復再利用，最大限度地物盡其用、材盡所用，讓廢舊設備重新煥發新活力。

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