新疆能化伊犁一礦開源節流并舉，下好雙提雙降“四步棋”，實現煤炭產量、質量“雙提升”、成本管控和材料浪費“雙降低”。

下好“產能釋放”先手棋。他們科學布局“一主一輔、一配一采”生產模式，精采細采、合理配采，通過兩刀一放，優化后部放煤尾梁擺動次數和時間，采用多輪順序循環放煤工藝組織放煤，實現精采細采、應放盡放，原煤含矸率和灰分持續降低，回收率達到93%以上。

“堅持主輔促產、布局接續提優。抓好工作面安撤，確保采掘接續平穩銜接，充分釋放千萬噸產能，增強產業競爭力。”該礦生產技術部部長王德勇說。

下好“提質增效”關鍵棋。制定了機電設備全流程運行保養制度，將所有設備、閥門、開關、纜線、管線包機到人，點對點包機，避免“小問題”變成“大故障”，實現了設備高效運轉，損耗率同比降低30%。積極開展開采、破碎、轉載運輸等環節的技術攻關和工藝改造，嚴格“控矸、控水、控雜”，保障煤炭質量。

“月度煤質達標100%零投訴，供新天煤炭發熱量穩定在4200大卡，成塊率70%。用產品口碑爭取下游客戶，增儲下游長遠戰略合作伙伴。”營貿公司新疆分公司伊犁一礦營銷部負責人時公彬說。

下好“成本管控”制勝棋。他們圍繞“降本增效40項”具體任務，強化資金、薪酬、煤質、電費、材料等專項監測，倒逼成本管控，事事處處算著干，嚴控預算外支出。對“五項”可控費用等成本項目進行分解，力爭壓減20%。

同時，他們對一次成巷、支護降本、一巷多用等課題進行深入研究,實施技術優化降本、系統優化降本、設備優化降本，發揮“小循環”作用，最大限度減少工程量及費用支出。

下好“材料節約”組合棋。他們實施預算、計劃、預警、考核、分析“五步法”，推動區隊自主管理降成本。建立“三中心一區一基地”，持續開展廢舊物資處置、資產變現、支護材料盤點。建立材料全生命周期管理體系，“吃干榨凈”材料“剩余價值”。

“我們構建23358精益物資管理模式，庫存減少60%以上。打造區隊點單、系統配單、司機接單一站式配送服務，運輸效率從每小時1.6趟提高到1.9趟。建立物資修復研判機制，回收率達到75%以上，復用率達到70%以上。”伊犁一礦經營管理部負責人劉輝說。

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