魯西礦業新巨龍公司樹牢“一分錢”經營理念，從“小”處著眼，挖掘內部潛力，在生產經營的“全鏈條”上尋找增收點和利潤源，以釘釘子精神把降本、提質、增效各項工作做實做細，度電必省、顆粒歸倉、分厘必降，精打細算管好經濟賬、效益賬，為企業高質量發展助力賦能。

度電必省降用電

新巨龍公司不斷深化“谷期生產、峰期檢修”用電措施，通過優化生產系統，調整勞動組織和生產工序，合理規劃礦井生產、檢修時段，結合“峰谷平”時段，實行集中放倉排水、集中提升運輸、集中洗選生產等有效舉措，切實降低各生產工序用電成本。

“我們委托山能售電公司參與電力市場化交易，參與市場化交易部分電價情況：尖峰段電價0.56元/度，平段電價0.42元/度，谷段電價0.22元/度，電價差距一目了然。一天的用電量80余萬度，利用好‘避峰填谷’節電措施，將節省一筆不小的費用。”該公司機電管理部劉軼講道。

（無人值守配電點）

他們積極引進推廣先進的節能技術和設備，應用智能變頻調速、永磁電機等新技術工藝，進一步降低電耗。制冷系統作為礦井的“用電大戶”，需24小時全天候運行。在確保制冷效果的前提下，優化制冷機組運行模式，制定“超17℃加載、低15℃減載”的間歇式運行模式，有效減少制冷機組運行時間，每月可節約電量30萬度，節約費用支出22.5萬元。

克煤必收精采煤

在新巨龍公司，“惜煤如金”已成為采掘一線干部職工一種共識。面對地質條件日趨復雜，生產接續日趨緊張的實際，及時出臺煤炭資源回收管理考核辦法，成立資源回收管理小組，建立起完善的資源管理體系，將儲量、資源回收、資源損失率、煤厚探測等各項工作責任，分別落實到專業、科室、區隊、班組等主要負責人，不定期對工作面丟煤情況進行檢查。

“以往浮煤、散煤都落在支架間隙和架前，進入采空區就造成資源浪費，現在每班都清理原煤，讓井下寶貴資源都能夠‘顆粒歸倉’?！痹摴静擅阂粎^區長王延輝介紹，每班根據架序劃分頂、底煤責任區域，在保證安全前提下，將工作面支架前等多處浮煤集中清理，每循環可多回收浮煤14.5噸，每月創效170余萬元。

（顆粒歸倉）

聚焦“精采細采”，他們從生產過程抓起，根據工作面實測平均采高及推采進度確定采區月產量，準確測定煤炭資源實際回收率，制定嚴格的獎罰措施。對頂煤回收情況現場驗收，加倍獎罰，利用經濟杠桿調動職工回收資源的積極性。過斷層期間，專業技術人員制定技術方案和措施，加強現場技術指導，精準過斷層，減少割矸，最大限度提高煤炭回收率。同時，因地制宜不斷創新優化端頭放煤工藝，月度兩個工作面可多回收頂煤2400余噸，通過研究對比，提高端頭及中間架放煤時間，每循環可多產煤炭約240噸，有效保障煤炭資源“顆粒歸倉”。

分厘必降節成本

該公司加強可控費用各環節管理，制定《2025可控費用管控實施方案》，遵循“事前預算、事中控制、事后分析、期末考核”的原則，明確可控費用管控目標、考核細則，細化工作措施，實現費用歸口管理，同口徑可控費用同比降低290余萬元。

他們開辟降本“新戰場”，成立升井物料管理小組，組建專班對升井物料按照可利用、修復利用、報廢處置分類管理，從源頭上杜絕材料浪費現象?！皣栏窆芸厣锪虾?，有效杜絕了大手大腳、鋪張浪費的陋習，一次做對、一次做好的好習慣蔚然成風。”生產服務中心工作人員介紹。

（廢料“重生”）

“這臺錨桿機換個軸承還能用，這兩把風鎬算是報廢了，但可以把能用的部件拼成一把……”他們依托修舊利廢勞動競賽凝聚眾智，把想法變成做法，將“金點子”變成“金豆子”，讓設備備件實現“二次上崗”，實現廢料“重生”。截至一季度，該公司生產服務中心已修復錨桿機10臺、風煤鉆14臺、風鎬20把、風泵7臺、錨索張拉千斤頂23臺，節約創效15余萬元。今年以來，累計修舊利廢86項，節約成本近180萬元。

行船靠掌舵，理家靠節約。下一步，新巨龍公司將繼續創新思路方法，強化舉措落實，分錢必爭、分錢必省，讓“穩”的基礎更牢靠、“進”的動能更強勁，推動各項工作提標提速、提質提效。

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