“公司對我們的培養(yǎng)政策越來越完善了，重視程度也在不斷提升，感覺自己肩膀上的擔子更重，我們干活也更有拼勁啦！”3月9日，在西北礦業(yè)正通煤業(yè)大學生座談會上，高校畢業(yè)生杜思宇說。
今年以來，正通煤業(yè)持續(xù)以“13510”培養(yǎng)儲備計劃與“33313”高技能領軍人才培養(yǎng)工程為重要抓手，全方位統(tǒng)籌各專業(yè)人才隊伍建設工作，立足自身資源、技術、管理等優(yōu)勢，激活人才發(fā)展活力，釋放人才創(chuàng)新潛能，為推動企業(yè)高質量發(fā)展提供人才支撐。
精準搭建人才選用體系
如何破解高校畢業(yè)生培養(yǎng)周期長、崗位適配度低等痛點，他們實施“四維驅動”人才選用體系，強化“選育－培養(yǎng)－考核－晉升”全鏈條機制，實現(xiàn)人才培養(yǎng)與企業(yè)需求的深度對接，同時借助“基層鍛煉+跨部門輪崗+跨專業(yè)交流”三維平臺，加速高校畢業(yè)生融入企業(yè)節(jié)奏，縮短成長周期。
“我們根據(jù)個人特長分配幫帶老師，通過思想上引導、工作上指導、生活上關愛，抓好高校畢業(yè)生成長‘黃金期’，縮短業(yè)務‘探索期’，助力年輕干部快速成長。”該公司黨委組織部（人力資源部）部長李明介紹。他們將技能精湛、經驗豐富的高技能領軍人才選拔為帶教導師，形成“傳幫帶”結對督導以及“理論學習+跟崗實操+工作檢驗”的導師帶徒培養(yǎng)路徑，為高校畢業(yè)生成長鋪設了一條堅實的“成長路”。同時對導師設立了帶教津貼，進一步激發(fā)導師們的積極性與創(chuàng)造力，共同推動公司內訓師隊伍建設。目前，已組成“一對一”結對幫帶師徒21對，其中4人可獨立上崗。
“我從掘錨一區(qū)到TBM掘進二區(qū)，每一次崗位的轉換都是一次全新的挑戰(zhàn)與機遇，導師的傾囊相授，讓我從掘錨機和TBM使用上不斷學習和了解，也讓我對礦井掘進體系建設有了新認識。”該公司高校畢業(yè)生見習生胡濤說。
多舉措提升職工素質
在該公司皮帶工區(qū)，每周三都會開展“素質提升大講堂”活動。“收獲很大！很多日常工作中的疑惑，在講堂上都找到了答案，還學到了更規(guī)范細致的業(yè)務知識。”青年職工曹龍說。
職工有了收獲，素質技能才能有效提升。該工區(qū)利用每周三班后業(yè)余時間，由高技能人才通過PPT展示、現(xiàn)場講解等方式，分析設備運行、檢修、操作等方面的問題及處理措施，助力職工提升業(yè)務能力。
技能培訓是技能人才成長的關鍵。他們以多領域、多形式、多實踐為著力點，充分運用線上“山能e學”學習平臺和線下技術比武、崗位練兵等實操形式，全方位推動公司人才隊伍共同進步。同時，堅持多層次、全周期、多維度協(xié)同開展教育培訓，借助“一三五”學習日、素質提升大講堂、共享課堂等形式，積極組織安全教育、難題探討、成果展示等活動，定期為職工輸送理論“營養(yǎng)餐”，扎實推進人才培養(yǎng)工作。
在制度方面，他們持續(xù)完善“1+N”培訓管理制度，采用“宣貫+培訓”同步推進的模式，開展多樣化培訓，確保全體職工扎實掌握理論知識。同時，實施“監(jiān)督+考核”雙輪驅動機制，將理論考核與實踐操作考核緊密結合，從兩個維度進行綜合評估，構建起閉環(huán)管理體系，全面把控培訓效果，切實保障培訓質量與人才培養(yǎng)成效。在此基礎上，他們將素質提升與《五級員工管理及評價方案（試行）》深度掛鉤，依據(jù)崗位工種、技術技能和作用發(fā)揮等要素，對一級、二級、三級等員工開展考核，將員工素質提升成果進一步落實到現(xiàn)場工作中去。截至目前，已有40余人申報一級員工。
高技能人才引領創(chuàng)新創(chuàng)效
筆者走進該公司機電工區(qū)副井絞車房，看到“咸陽工匠”李鋼鋒正在給兩名“小徒弟”講授維修方法，這樣的場景在他所在的工作現(xiàn)場隨處可見。
該公司始終堅持“學中促干、干中創(chuàng)效”原則，組織高技能人才將授課講堂搬到生產現(xiàn)場，把解決實際問題轉化為創(chuàng)造效益的動力，幫助徒弟快速成長，切實發(fā)揮“師徒共創(chuàng)”的積極作用，讓知識與實踐深度融合，帶動班組整體能力提升。
同時，他們把“以真金白銀論英雄”的分配導向貫穿薪酬分配各環(huán)節(jié)，設立技能津貼專項補貼，鼓勵職工“以技提薪”，在技能提升和創(chuàng)新創(chuàng)效中不斷進取。截至目前，已累計發(fā)放10余萬元技能津貼。
“下一步，我們將充分釋放高技能人才的輻射效應，抓好技能人才的接續(xù)培養(yǎng)與梯隊搭建工作，塑造素質優(yōu)良、結構優(yōu)化、分布合理的技能人才隊伍，切實做到讓技能人才在表彰獎勵上‘得實惠’，在精神激勵上‘有榮光’，在晉升通道上‘有空間’。”該公司黨委書記、董事長張金魁說。
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