濟(jì)二煤礦生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)，以開展“五轉(zhuǎn)五增五提升”活動(dòng)為契機(jī)，秉持技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展深度挖潛提升效益，節(jié)支降耗嚴(yán)控成本的理念，緊握節(jié)支降耗“三大法寶”，深度傳承“勤儉持家”優(yōu)良傳統(tǒng)，最大限度減少非必要費(fèi)用支出。
“廢料淘寶”大作戰(zhàn)，廢料秒變“香餑餑”
“這塊三角鐵可太有用啦，做成托架，能解決40T維修時(shí)職工彎腰累的大問題......”職工朱建民每日穿梭在廢料庫，將升井廢料分類整理、詳細(xì)登記，一心為閑置物資的“二次就業(yè)”搭橋鋪路。
多年的工作經(jīng)驗(yàn)，讓朱建民練就一雙“火眼金睛”，別人瞧不上的廢料，經(jīng)他手就能“妙手回春”。車間各班組急需加工件時(shí)，只要招呼一聲，他總能從廢料堆里精準(zhǔn) “淘寶”，加工出所需物件。廢料再利用這事兒，已然成為車間節(jié)約路上的“網(wǎng)紅打卡點(diǎn)”。
自打廢料再利用工作步入正軌，車間全員都養(yǎng)成了“領(lǐng)料前先逛廢料堆，加工前再去淘一淘”的好習(xí)慣。現(xiàn)在，每天還有專人化身“淘寶達(dá)人”值班員，持續(xù)吹響節(jié)支降耗的“集結(jié)號(hào)”。從設(shè)備改造和加工成果來看，廢料利用率達(dá)到了15%。古語云“成由勤儉敗由奢”，他們從小細(xì)節(jié)切入，點(diǎn)燃區(qū)隊(duì)節(jié)約的“小宇宙”，讓節(jié)支降耗真正“C位出道”。一季度，車間回收復(fù)用物資超40余件，自制新件10 余件，累計(jì)省下材料及配件費(fèi)超10余萬元。
設(shè)備維修“變形記”，自修自造超給力
“履帶狀態(tài)咋樣？鏟板磨損嚴(yán)重不？炮頭有沒有損傷……”隨著機(jī)電維修團(tuán)隊(duì)一番“體檢”后，十采用EBZ260 掘進(jìn)機(jī)的主體、滑靴、履帶等“大塊頭”有序運(yùn)抵車間，開啟初步組裝之旅。
大型采掘設(shè)備維修，一直是車間的“王牌業(yè)務(wù)”。面對(duì)設(shè)備更新?lián)Q代的浪潮，維修技術(shù)也得不斷“升級(jí)打怪”。2025 年一季度，車間充分利用實(shí)訓(xùn)基地這個(gè)“秘密武器”，組織職工開啟內(nèi)部學(xué)習(xí)活動(dòng)。理論實(shí)操雙管齊下，創(chuàng)新改造同步推進(jìn)，技術(shù)工人們?cè)诰S修和改造中，攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題。
努力終有回報(bào)，維修機(jī)組裝設(shè)備的質(zhì)量一路“狂飆”。這一成果不僅讓車間維修能力大幅提升，還成功點(diǎn)燃職工們學(xué)習(xí)和自我提升的熱情。車間始終堅(jiān)守“能修就不換，能自己干就不外包”的鐵律。從掘進(jìn)機(jī)、采煤機(jī)到單元支架，大到主體結(jié)構(gòu)，小到特殊螺絲，只要還有維修的可能，堅(jiān)決不換新配件。這波操作，既省下真金白銀，又將“勤儉持家” 的好傳統(tǒng)穩(wěn)穩(wěn)延續(xù)。
崗位創(chuàng)新“腦洞局”，技術(shù)革新賺大錢
“不好啦，掘進(jìn)機(jī)罷工，目前無法啟動(dòng)……” 凌晨，值班室電話突然響起。原來是掘進(jìn)機(jī)開機(jī)時(shí)電控系統(tǒng)“鬧脾氣”，直接給掘進(jìn)生產(chǎn)按下“暫停鍵”。值班員立即安排徐建新下井進(jìn)行電控排查。從掘進(jìn)機(jī)操作箱、電磁閥到分線盒再到電控箱之間控制電纜，排查工作耗時(shí)費(fèi)力。針對(duì)此種情況，徐建新創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)經(jīng)過研究，把分線盒多芯電纜引入掘進(jìn)機(jī)電控箱接線腔，按順序做好標(biāo)記。掘進(jìn)機(jī)控制系統(tǒng)再出故障，打開分線盒就能精準(zhǔn)“治療”，故障排查時(shí)間從1小時(shí)降為20 分鐘左右，設(shè)備即可開機(jī)。項(xiàng)目改進(jìn)后，減少了設(shè)備事故，降低了故障排除時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率，可創(chuàng)造年生產(chǎn)價(jià)值47.8萬元以上。
與此同時(shí)，該工區(qū)借助技術(shù)比武、小改小革、合理化建議等活動(dòng)，把設(shè)備修復(fù)和“崗位練兵”深度融合，助力“技術(shù)攻關(guān)、技能比武、師帶徒管理”活動(dòng)“火力全開”。老師傅們修復(fù)舊設(shè)備時(shí)，現(xiàn)場變身“寶藏導(dǎo)師”，手把手教青年職工技術(shù)、傳工作經(jīng)驗(yàn)?！靶夼f利廢這事兒，既能修好設(shè)備降成本，又能學(xué)到知識(shí)，簡直是‘雙贏’，太香了！”宋沛奕感慨。2025年一季度，車間成功完成3項(xiàng)小改小革項(xiàng)目，不僅改善了職工作業(yè)環(huán)境，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，還間接創(chuàng)效2萬余元。
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