鮑店煤礦深入貫徹落實兩級公司“五轉五增五提升”活動要求和度危求進、高質高效發(fā)展工作會議精神，聚焦“降本增效、精打細算”主題，以實際行動踐行降本增效要求，不折不扣將上級各項決策部署落實到具體行動中、體現在實際成效上。

認清形勢，提高認識。該礦清醒認識到危機面前沒有哪個企業(yè)和個人能夠獨善其身、不受影響。唯有轉變思維、刀刃向內，才能逆勢突圍；唯有提升效能、創(chuàng)新驅動，才能突破瓶頸。堅決摒棄“等、靠、要”和安于現狀、不思進取的現象，按照“五轉五增五提升”要求，開展“企業(yè)渡難關，我們怎么辦？大討論活動、“五轉五增五提升”務虛會、“對標找差、行業(yè)鄰比”專題教育等系列活動，引導全礦干部職工切實增強應對困難挑戰(zhàn)的危機感、壓力感和責任感，堅定度危求進、共謀發(fā)展信心和決心。

深挖內潛，降本增效。該礦牢固樹立“精打細算”思想，精打“鐵算盤”，算好“經濟賬”，千方百計深挖內潛，最大限度降低成本，為礦井創(chuàng)造更多的利潤和效益。堅持把人作為“降成本、提效益”的關鍵因素和核心，讓職工明白花的錢就是自己的工資，節(jié)省下來錢的就是自己的收入，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙的小事做起，杜絕“跑冒滴漏”和“長流水”“長明燈”等現象。堅定“安全是最大的效益，事故是最大的成本”，在確保安全投入的同時，通過提高生產效率、減少設備損耗等方式達到降本增效目的。堅持“西瓜要抱、芝麻也得撿”的理念，深度挖掘修舊利廢等方面的降本潛力，進一步盤活閑置資產，確保吃干榨凈、物盡其用。

改革創(chuàng)新，激活動力。該礦著力推動市場化考核升級，構建充分體現職工技術技能、崗位貢獻等要素價值的收益分配機制，讓多勞者多得、技高者多得、創(chuàng)效者多得成為常態(tài)，切實激發(fā)全員價值創(chuàng)造的主動性和積極性。堅持把創(chuàng)新作為第一動力，積極擁抱技術變革，緊隨數字化、智能化發(fā)展大勢，創(chuàng)新“AI+”工作模式，實現資源整合、效率提升。持續(xù)開展對標學習活動，分批分層次組織管理技術人員、業(yè)務骨干到標桿企業(yè)交流學習，實地了解他們在嚴峻經濟形勢下采取的主要措施，學習借鑒好的經驗做法，創(chuàng)新融合形成具有自身特色的最佳管理實踐，持續(xù)提升安全生產經營管理水平。

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