3月19日，魯西儲配煤公司內氣氛熱烈，一場以“錢從哪里來”的主題大討論正火熱開展。貿易事業一部員工直擊要點，提出在當下復雜多變的市場形勢里，一方面要嚴抓成本從采購到銷售全流程管控，不放過任何環節的節約；另一方面通過深度剖析市場趨勢、挖掘客戶需求、梳理自身優勢，全方位提升創效能力，為公司探尋新的盈利增長點。

今年以來，魯西儲配煤公司聚焦降本增效、市場開拓，層層開展大討論，圍繞目標任務，堅持“掙工資、不虧損、有盈利、現金流為正”的經營導向，“節”盡所“能”落實降本增效措施。制定一系列費用控制措施，通過加大對汽油、柴油、電力、水資源及維修項目成本的壓減，嚴格控制各項成本支出。在曹莊園區和泰惠園區，節電措施全面鋪開，對長時間非運轉設備及時停電，加強日常檢查維護，從點滴做起，確保節電工作落到實處。大力鼓勵一線職工小改小革，泰惠園區自制消防水池自動補水裝置，實現了煤棚噴淋降溫降塵水源和園區地面沖洗智能控制，既提高了工作效率，又降低了水電消耗。

深挖潛力，在市場開拓中謀新機。魯西儲配煤公司成立招商管理專班，組建專業貿易團隊，弘揚“四千精神”，業務人員奔赴青島、日照、山西等地多方開拓市場，積極引入頭部物流企業、供應鏈服務商及配套產業等優質客戶資源，大力拓展新的業務版圖。加強與肥城周邊及外部客戶的溝通對接，加大市場調研力度，主動跟進煤炭意向客戶，3月份成功引進開發2筆優質業務，為企業發展注入新動力。

增儲保供事業部落實能源集團“四抓、兩保、一嚴禁”要求，抓長協兌現、抓重點客戶、抓新增客戶，全力保煤質、保現金流。突破運力瓶頸，通過多方協同，與鐵路部門積極對接，實現同時請車兩列保兩電廠同天發運的需求。優化流程，提升裝卸效率，利用堆取料機堆取與筒倉定量給煤配合，實現了一天兩列裝車。加強對煤質管控，建立完善的煤質管控體系，對保供煤裝卸、運輸、存儲等全過程進行質量監控，為保供煤發運提供堅實保障 。

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