面對持續嚴峻的市場形勢，榮信化工堅持價值思維與效益導向，緊盯降本增效重點任務，以“保安全、穩生產、強管理、降消耗、提質效”為主線，嚴格落實“十個加強、十個增效”精益成本管控措施，精打細算在“節”上下功夫，在“降”上做文章，在“效”上求突破，精準施策激發降本增效新動能。今年以來，累計實現降本增效約7200萬元。

群策群力匯合力  明確降本增效“新措施”

該公司緊盯年度任務目標，牢固樹立“精打細算”的思想，成立降本增效領導小組，嚴格落實“十個加強、十個增效”精益成本管控措施，制定《2025年降本增效措施配檔表》，形成降本增效18項措施，并嚴格落實推進，通過“周調度分析、月考核兌現”，全面壓實責任，確保各項措施取得實效。

深入推進全面預算管理，精準評估投入、效益與成本之間的關系，強化計劃審批、物料采購、資金使用、物資管控、執行考核全周期管理，有效提升企業經濟運行質效。利用月度生產經營分析會，開展成本效益分析，對各項成本進行動態監控，實現以財務分析數據指導化工生產。

挖掘職工“金點子”，引導廣大干部員工立足崗位，通過“金點子”合理化建議獻計獻策，在生產管理、設備維保和成果轉化等各個領域探索降本增效新路徑，累計采納合理化建議10項，切實將“金點子”變成降本增效的“金鑰匙”。

強基固本穩產量  筑牢抵御風險“基礎樁”

作為化工生產企業，“安穩長滿優”運行是企業生存發展的基礎保障，是應對嚴峻形勢的關鍵抓手。

該公司牢固樹立“兩煤穩則兩爐穩，兩爐穩則生產穩”理念。持續優化煤炭配比。提高政治站位，成立內部協同專班，全面開展煤炭內部協同，積極拓展探索新煤種配比，加大內部用煤比例。截至目前，氣化煤內部煤占比已提高到80%，動力煤實現100%使用內部煤。積極推進超細磨機改造，全力提升煤漿濃度，提升氣化爐運行效能。目前主要設備、機泵正在安裝。據悉，煤漿濃度每提高1%可提高甲醇產量約2.58%。

圍繞“乙二醇達產達效”開展攻關。該公司乙二醇車間創新實施“長周期運行市場化考核辦法”措施，從管理上嚴抓細管，從境界標準上精益求精，優化編排工藝指標、設備點檢定修等各項標準和規程，超前解決影響和制約生產的不利因素。今年以來，乙二醇日均產量保持1250噸以上。

1-2月份榮信化工產品產量、銷售收入、利潤等各項經濟指標均完成力爭目標，為實現一季度“開門紅”奠定了堅實基礎。

千方百計挖內潛  降本增效取得“新突破”

聚焦“51030”成本管控思路，榮信化工嚴格落實“增產增效”“降消耗增效益”“管理提效”“資產提質”“技改創效”5大方面降本增效措施，深度釋放穩產增效潛能。副產品乙醇增產38噸、液氬增產1100噸，增產創效89萬元。優化系統運行，降低化工生產各類消耗。綜合分析煤質、煤價、運費等因素，調整煤炭配比，噸甲醇用煤成本同比降低50元/噸，降本增效2500萬元。發揮余熱余能發電優勢，累計發電量6900萬度，節約電費支出約730萬元。嚴控修舊利廢過程驗收，累計完成修舊利廢84萬元。推進自主改善項目，節費創效280萬元。發揮熱電除氧器蒸汽技改等項目節能作用，實現節能創效530萬元。

下一步，榮信化工持續樹牢“精打細算”思想，嚴格落實降本增效措施，把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處，凝心聚力打贏“減虧增盈”攻堅戰，堅定不移完成全年各項目標任務，為兗礦能源高質量發展作出積極貢獻。

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