面對煤炭市場復雜多變、經濟形勢嚴峻的多重挑戰，魯西礦業新巨龍公司秉承“過緊日子”思想，嚴把“降本關”，打好“增效拳”，真正將精益管理融入重點環節，以實際行動交出了降本增效雙贏“答卷”。

聚焦主業，答好高效發運“必答題”

精準洞察市場風向，激活煤炭銷售“一池春水”。

新巨龍公司堅持圍繞“生產編排發運計劃、質量調整洗選指標、市場轉變營銷策略、效益做優融合管理”的經營理念，統籌協調、無縫對接煤炭采場和銷售市場，持續深化專業協同、產銷協同，定期召開產運銷專業碰頭會、點子會，動態跟進市場價格、客戶需求及煤質情況，精準調整產品結構和“配方”，全力以赴爭取銷售訂單，擴大市場輻射半徑。在他們的共同努力下，新增4家精煤客戶，增加銷量2萬噸，十三級精煤銷量占比達到了40.63%，港口庫存環比降低5萬噸。

（高效發運）

在此基礎上，他們根據市場戶、鐵運戶和增儲保供需求，精心優化鐵路和地銷發運安排，火車發運占比高達81.67%，地銷發運占比18.33%，這一科學合理的發運布局，有效緩解庫存壓力。他們同步優化火車配空協調和地銷發運安排，提高計劃兌現率，減少空車等待時間，提效率降成本，實現有保有壓、有急有緩、高效發運。

創新驅動，答好精品管控“加分題”

質量是市場競爭的有力武器，更是企業的“生命線”。

該公司樹牢“抓煤質就是抓效益，保煤質就是保飯碗”的理念，直擊重點、直面靶心，創新驅動發展，實現“精煤戰略”向“精品戰略”升級。依托“4633”技術管理法，搭配環網基礎平臺升級、生產邏輯數據控制及智能在線測灰等“硬技術”裝備應用，實現了選煤生產由結果分析向過程精準管控轉變，形成了“技術檢查無盲區、數據反饋時效強”的三維立體技術剖析模型，確保煤質管控到位，產品合格率達到100%。

（精益洗選）

“‘吃干榨凈’是煤炭資源價值提升的最終目標，但必須要以保障產品質量為前提，我們必須權衡好提高精煤產率和穩定精煤質量之間的利弊，找準最佳效益平衡點?！痹摴具x煤廠廠長潘超表示。

通過開展“揭榜掛帥”“‘五小’創新”等活動，圍繞工藝技術革新，攻克精煤產率的瓶頸難題，他們將2臺50旋流器組底流改至粉精煤，十三級精煤產率提高1.1%，創效4600余萬元；創新實施浮選系統二次補水管路和煤泥運輸系統優化，取消轉排設備，實現節能降耗，每年創效140萬元，充分發揮選煤“聚寶盆”和“利潤源”作用。

靶向發力，答好六精六提“分析題”

降本與增效是企業長遠發展、創新發展的有力“助推器”。

在提質增效上做“加法”，該公司秉持“一切成本費用皆可控”理念，以“五轉五增五提升”活動為契機，深化“六精六提”，將小創新、小技改作為深挖內部潛力的突破口，充分發掘職工的創新創效潛能，做出提質增效大文章，涌現出“緩沖滾筒代替普通托輥改造”“恒壓供水改造”等系列小改小革，共計創效40余萬元。

（創新研討）

新巨龍公司在材料消耗上做“減法”，深挖廢舊物資使用價值，減少非必要投入，統籌謀劃整合設備配件的通用性，減少設備型號、備品備件數量，材料投入環比降低0.3元/噸；合理組織選煤生產時間，采用避峰填谷策略，減少系統空轉降低能耗，電耗環比下降5%；創新實施磁選機溢流調節裝置和噴水管改造，介耗環比降低0.02g/t。

降本始于心，增效踐于行。新巨龍公司將持續挖掘降本增效潛力，以更堅定的信心、更精細的管理、更活躍的思維，形成全員參與、全面覆蓋的大合力，以降本增效為筆，繪就高質量發展新篇章。

（未經授權禁止轉載）