組建“淘寶先鋒隊”，開展“降本增效我有妙方”專題討論……
“全員齊參戰(zhàn)，多點齊發(fā)力”，是棗礦集團以硬核舉措抓經(jīng)營管控工作的生動剪影。
加工井下吊線重錘100個、阻車器30個，利用廢舊木板和鋼筋邊角料自制澆筑模具，加工井下水泥蓋板30塊。僅一下午時間，就完成多項修舊利廢任務(wù)。
“精打細算，變廢為寶”，是棗礦集團各礦井加強成本管控的工作常態(tài)。
面對當前嚴峻復(fù)雜的市場形勢，棗礦集團進一步深化“兩增三降四提升”活動”，持續(xù)落實“八項降本增效硬措施”，全面掀起了一場“全員全方位節(jié)支降耗”的熱潮，以實際行動打響節(jié)支降耗攻堅戰(zhàn)，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入了新活力。
思想先行 凝聚全員降本共識
“市場下行，消耗越少、成本越低、競爭力就越強。要著力提高成本管控精細度，確保經(jīng)濟運行質(zhì)量持續(xù)向好。”在年初工作會議上，棗礦集團黨委書記、董事長李文向礦區(qū)干部職工發(fā)出了進一步“節(jié)支降耗”的動員令。
有召必應(yīng)、有令必行。在浩蕩的春風里，百里礦區(qū)涌動著“挖潛增效”的春潮。各單位迅速行動，發(fā)放“厲行節(jié)約、反對浪費”倡議書、開辟“堵漏洞、挖潛能、提質(zhì)效”專題訪談欄目，向全體干部職工傳達了節(jié)支降耗工作的重要性和緊迫性。
“作為單位的技術(shù)骨干，我們充分發(fā)揮團隊集體攻關(guān)的優(yōu)勢，在實踐中解決了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的瓶頸問題，節(jié)約成本10.88萬元。”在棗礦集團微信公眾號開辟的《“真抓實干降本增效、同心共力應(yīng)對挑戰(zhàn)”視頻訪談》專欄節(jié)目中，田陳煤礦設(shè)備制修廠裝備工程師胡冬冬面對攝像機鏡頭，講述他們的降本真經(jīng)、節(jié)約寶典。和他一樣，該集團先后有30余名干部職工先后走進該欄目，說成本管控亮點，談經(jīng)營管控妙招，在百里礦區(qū)引發(fā)強烈反響。
“這個欄目我每期必看。”該集團付村煤業(yè)主任賈廣水告訴筆者，這個欄目不僅為礦區(qū)各單位搭建了相互學習交流的平臺，也掀起了“比、學、趕、超”的熱潮，看哪家降本工作抓得實，賽哪家降本工作做得好，無形之中就是一種較量。
為發(fā)揮青年職工在降本增效工作中生力軍的作用，棗礦團委為10支“降本增效·崗位建功”青年突擊隊授旗，廣大團員青年圍繞生產(chǎn)流程優(yōu)化、材料消耗降低、能源節(jié)約、技術(shù)革新等，積極投身“降本增效”行動，吹響了用良好的工作質(zhì)量對沖市場下行的“集結(jié)號”。
同時，各單位“降本增效”的呼聲也越來越高，高莊煤業(yè)向全體職工發(fā)出增強節(jié)約意識倡議書。濱湖煤礦開展了“精益管理、降本增效”宣講；岱莊煤業(yè)分管理人員、黨員、職工三個層級開展大討論活動。三河口礦業(yè)突出“專業(yè)人講專業(yè)事”，組織經(jīng)營部室負責人組成宣講團，下基層逐班次開展面對面宣講……
全體員工積極響應(yīng)，形成了上下齊心協(xié)力、共同應(yīng)對挑戰(zhàn)的濃厚氛圍。
全員行動 涓涓細流匯成河
綜合服務(wù)隊是棗礦集團付村煤業(yè)新成立的區(qū)隊，別看他們是“新兵連”，卻被譽為礦井的“過日子能手”和“省錢高手”。百米井下用的通防設(shè)施捕塵簾，如若購進一套新的需要3.5萬元。他們卻用淘汰的舊更衣箱加工制作，一套就節(jié)約了3萬元的設(shè)備費用投入。
為不讓“肥水外流”，他們持續(xù)加大“外委轉(zhuǎn)內(nèi)修”工作力度，井下使用的截割電機，一臺外委維修費用高達７萬元，他們自己維修僅2.5萬元；電動滾筒，外委維修一臺１萬元，他們僅需2000元。正是靠著這樣超強的修舊利廢、移花接木能力，他們２月份就為礦井節(jié)約了115萬余元的成本費用。
棗礦集團從生產(chǎn)、運營、技術(shù)等多個維度入手，打出了一套降本增效組合拳。制定了詳細的降本增效實施方案和全面預(yù)算管理辦法，將電費、材料、修理等主要可控成本預(yù)算指標細化分解到各專業(yè)、單位，并構(gòu)建了橫到邊、縱到底的責任體系和管理網(wǎng)絡(luò)。
近期，圍繞“提高外委修理質(zhì)量”關(guān)鍵核心，抓好《棗莊礦業(yè)集團公司煤礦綜機、普機外委修理費用考核辦法》的落實落地，進一步加強外委修理設(shè)備的驗收，實行全流程跟蹤考核，對修復(fù)質(zhì)量不過關(guān)、出現(xiàn)故障的，嚴肅分析追究賠償，每季度重點對外委修理質(zhì)量存在問題、追責處罰意見進行通報，形成常態(tài)長效機制，為井下均衡有序、安全高效生產(chǎn)提供堅實保障。綜合運用價值鏈管理工具梳理業(yè)務(wù)流程，查找非必要環(huán)節(jié)，減少無效作業(yè)，并通過預(yù)算系統(tǒng)，將生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及的89項成本費用納入控制體系，實行年度總額控制，逐月釋放控制目標，并加強對調(diào)整額度和頻次的考核力度，確保實時在控。
此外，棗礦集團還堅持用好、用活、用足政策創(chuàng)效，利用好國家支持性貨幣政策，加大稅務(wù)籌劃、政策爭取力度，進一步提升了企業(yè)的運營質(zhì)效。
下一步，棗礦集團將通過持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升管理效能、挖掘潛在價值等方式，不斷推動企業(yè)向更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展目標邁進。
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