如何面對煤價的持續下跌？煤價在低位運行時，企業何以生存？現在到西北礦業走一走，似乎能找到答案。

西北礦業以市場化精益化“六精六提”融合管理為“第一法寶”，交出了一份亮眼答卷：逐礦開展成本寫實評價，針對性地實施精益改善項目490項，跨礦調撥裝備773臺套。TBM月進尺突破505米，刷新了紀錄……

這一串數字背后，是西北礦業將市場化機制與精益理念深度融合的生動實踐，更是能源企業向管理要效益、以創新謀發展的發展樣本。

頂層設計“一盤棋”

“在行業上升期，成本決定著企業的利潤。而在煤價低位期，成本則決定著企業的生死。我們全面貫徹落實山東能源市場化精益化‘六精六提’融合管理深化意見精神，持之以恒用好‘兩化融合’這個‘第一法寶’，著力‘減少浪費、提高效率、提升效益’，全面加強企業管理能力建設。緊扣實際抓推進、突出創新抓切入，圍繞企業‘1333’發展思路，完善市場化管理體系，以精益思想方法為手段，強化過程管控，實現管理創效、經營提效、降本增效。”西北礦業黨委書記、董事長黃書翔說。

制度管人，流程管事，團隊打天下。

為加強精益內部管理，西北礦業配齊配足市場化和精益化管理人員，按照市場化結算、材料管理、精益管理、平臺系統管理等進一步優化了內部分工，明確工作職責。同時，他們面向基層單位管理人員和大學生開展了輪崗培訓，每季度選取兩個單位的人員到兩化融合辦公室開展業務學習實踐，培養市場化精益化方面的知識和實踐運用，積累經營管理經驗，培養人才隊伍。

（大恒煤業開展倉庫評比考核）

“觀念怎么變、機制如何換、工作怎么干？”“要樹牢‘人人都是精益者，崗崗都是安全員’意識，做好精益管理、完成全年任務目標……”大恒煤業三大宣講團如火如荼地開展形勢任務教育，將精益管理與形勢任務教育緊密結合，讓理論知識從“高級大餐”轉為“家常小炒”。

組織業務培訓，做好融合管理人才保障。西北礦業為提高各單位市場化專員的業務能力，組織開展了定額及市場化結算培訓，聘請西安科技大學教授對各單位46名定額骨干開展相關理論培訓，正通煤業、亭南煤業、巴彥高勒煤礦3家分享了內部管理經驗。不斷提高精益改善項目的實施質量，他們邀請北京揚智首席咨詢專家組織開展精益綠帶培訓，各單位精益管理負責人及專員參加了培訓，33人培訓合格并獲得綠帶證書。

為提高市場化精益化“六精六提”融合管理日常調度工作效率，他們規范業務流程，組織各單位35人對信息系統“日常調度與監管”功能模塊進行了培訓，完善相關數據并逐項核對審核數據準確性，對填報流程指正糾偏，指導工作規范開展。

精益管理“提效率”

“我們通過超前研判地質構造范圍，嚴格把控掘進層位，順利通過2處斷層，原計劃于月底完成進尺計劃，提前45天完成貫通。”在雙欣礦業“掘進提效”專題會上，技術副總朱建平總結。這只是該公司實施精益管理，常態化破解生產難題，全力提高掘進進度的一個縮影。

西北礦業圍繞生產管理精益化，實施加長工作面管理優化提高生產效率、排水系統優化設計提高清污分排能力、建立高效運輸體系提高輔助運輸效率、優化排水系統提高清淤效率等改善。

結合PDCA原則，他們按照“對標（計劃）-執行（實施）-整改（檢查）-提升（處理）”思路，工作面及兩順槽安全生產標準化水平顯著提升，實現了礦井首個工作面智能化開采，并通過陜西省局智能化驗收，職工勞動強度大大降低，安全生產水平明顯提高。暢通輔運環節，礦井首次實現運人、運料“一站式”直達兩巷超前，為生產效率提升奠定了基礎。 

（邵寨煤業探討工作面高效推采實施方案） 

邵寨煤業針對2203工作面煤層厚度薄，開采難度大，生產效率較低的難題，科學制定工作面高效推采實施方案，加強設備維護，對設備進行預防性排查，為提效做好設備保障。加強智能化設備調試，針對采高小、人員跟機困難等問題，他們集中力量進行自動跟機調試，在保證安全的情況下，提高開機率、采煤速度。

針對工作面割巖的實際情況，他們通過現場寫實，科學合理分段提速，保證整體效率提升。同時，他們科學合理制定頂板支護、瓦斯抽放、排水泄壓等技術措施，實現安全高效回采。目前，工作面日產量穩定在5000噸左右，為圓滿完成任務目標奠定堅實基礎。

大恒煤業深入推進地面與井下倉庫管理評選活動，要求地面倉庫做到等長材料“兩頭齊”、等面積材料“四角齊”，并對井下倉庫的牌板懸掛、材料碼放、牌板管理等進行明確規定，確保物資存儲的整潔、有序和安全。同時，他們每周召開“精益周創建”評比會，對評選出的優秀單位進行獎勵，對管理較差的則進行激勵，并督促整改，提高井下倉庫管理水平。

低成本戰略“剛性落實”

精：不投入多余要素；益：經營管理有效益。

西北礦業緊緊圍繞降本增效“八項硬性措施”，結合自身實際，精細謀劃，精準施策。他們先后制定《深化“兩增三降四提升”活動實施方案》《關于深入開展節支降本攻堅活動的實施意見》《降本增效實施意見》，組織召開經濟運行分析會暨出僵治虧工作推進會、降本增效工作推進會，大力組織實施節支降本攻堅活動。他們加強過程管控，打出了一套降本增效“組合拳”，從生產組織、專項管控、存量盤活等多個環節發力，高質量發展，精益化管理。

（雙欣礦業召開降本工作專題會）

雙欣礦業及時制定成本管控方案，對年度預算指標進行全面測算，完善“分解、執行、分析、監督、考核”五位一體預算閉環管理機制，將生產優化設計、科技創新等技術性降本放到首位，大幅度降低企業變動成本，嚴控非生產性支出。發揮財務專業核算、生產技術管理、精益結算監督考核的綜合管理優勢，將降本增效工作分解為8大項19個分項205個具體任務，把外部市場壓力層層傳導到每個部門、每個崗位，進一步夯實成本管理責任。同時，他們結合五個“價值鏈條”構建，確定了生產管理、成本控制、創新創效、市場經營、運營管控等5個工作推進專班，圍繞降本增效目標，細化工作任務和要求，建立清晰明確的責任分工體系和量化措施，精準高效推動各項工作落地落實。

西北礦業以全面預算管理體系為抓手、相對可變成本為管控焦點的降本思路，加強89項可控費用預算過程控制，有效控制了超預算、無預算開支。在預算執行上，他們實行“線上+線下”模式控制各項費用支出，線上依托BPC合并預算管理系統，進一步加強可控費用的管理。

線下控制外委業務費、電費、修理費三大費用，他們從計劃—立項—預算—報銷全流程控制各項成本費用。同時，在預算考核分析上，他們建立經濟運行分析會制度，對預算執行情況進行全面診斷分析，提出解決問題的措施，不斷修正預算執行過程中出現的偏差，進行及時預警，確保全年指標完成。

博選公司針對濃縮系統藥耗和壓濾系統材料成本增加難題，運用頭腦風暴、魚骨圖、帕累托圖等精益工具分析原因，建立各選煤廠煤泥水管控模型，細化加藥標準，提高了加藥量與煤泥水特性的適應性，實現了煤泥濃縮系統加藥量的精準控制，選煤廠藥耗平均降低15%。

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