“修舊利廢創造價值44.54萬元，控員降本節約6萬元……” 這一組組亮眼的數據，是西北礦業天竣公司劉園子煤礦在成本管控上的精打細算，省出了一本豐厚的 “效益賬”。

今年以來，西北礦業天竣公司緊盯成本管控，深挖增效潛力，從思想上破冰、行動上突圍、創新中提效，多措并舉收緊“錢袋子”，多點發力打好“金算盤”，以更大決心、更強力度推進降本增效落實、落細、落地，切實將成本管控轉化為企業發展的強勁動力。

（經營管理部工作人員核對材料清單明細）

為有力推動降本增效工作向縱深發展，實現企業高質量發展。該公司從制度建設與責任落實層面雙管齊下，制定下發《2025年全面預算指標分解方案及考核辦法》《內部市場化結算考核管理辦法》等制度。將全年預算指標進行全面、全層級分解，自上而下依次落實到分管領導、專業部室、區隊、班組乃至崗位，層層簽訂7份“精益市場化目標責任書”，將成本責任壓實到最小單元，達成成本管控的無縫銜接與精準實施。

“每一顆螺絲釘、每一個墊片，只要還有利用價值，就要讓它們再次煥發新生。”走進天竣公司劉園子煤礦機修車間，琳瑯滿目的創新成果映入眼簾，其中大多由廢舊材料加工而成。這些材料經過平整、打磨、噴漆等工序后，搖身一變、煥然一新。

（職工對廢舊物資進行加工回收復用）

該公司大力倡導 “外委轉自營” 理念，把信息化運維、設備維修等部分業務轉為自主管理，并建立起與業務量掛鉤的薪酬激勵機制，從源頭上追求極致降本。據該公司經營管理部負責人賈鵬介紹，一季度，他們累計審減材料計劃493.76萬元，揀選廢舊工字鋼8噸，復用高強螺紋鋼錨桿400套，組裝3650個電纜鉤，切實實現了節本降耗效益的最大化。

在成本管控方面，他們建立設備配件計劃執行反饋制度，對配件從采購、領用、更換到回收的全過程實施跟蹤管理，有效杜絕了“計劃不合理、重復提報”現象。同時，實行物資領用抽查制度，每月對區隊領用物資的實際使用情況進行抽查，對“領而不用”的責任人嚴格考核，確保物資領用與實際使用精準匹配，力求以最小投入創造最大價值。

（職工盤點物資庫存）

此外，他們還通過一系列舉措降本增效。組建“機關+地面” 服務隊、深化“六定”工作、優化借調人員管理，成功降低人工成本6萬元；充分利用峰谷分時電價政策，合理調整設備運行與供暖時段，節約電費 19萬元；廣泛征集 100 余項自主提案改善項目，實現創效30余萬元。

“下一步，我們將以精細化為抓手，加強物資管理，細化成本管控，從節約一克煤、一滴水、一根錨桿做起，堅決打贏降本增效‘攻堅戰’。”天竣公司劉園子煤礦副礦長龐立樂表示。

（未經授權禁止轉載）