掘進進尺和煤炭產量分別完成計劃的117%和103%，商品煤單位完全成本同比下降28.67元/噸，甲醇產量實現產銷平衡……一季度以來，西北礦業黃陶勒蓋煤炭公司以“起步即沖刺”的奮進姿態，全力以赴抓好安全生產，做實降本增效，不斷刷新項目攻堅“進度條”，書寫奮力謀發展的“春天答卷”。

筑牢安全生產“壓艙石”

（安監員在井口開展自救器盲戴檢查）

“33103綜采工作面運輸順槽2#排水點排水系統圖與現場不符，需要及時更新。33102回撤通道跟機皮帶機頭處跑偏保護安設位置不當，不符合規程要求……”3月26日，在該公司早會上，安全監察部部長楊德勝按照安全隱患日查制度，對各采掘工作頭面、外圍巷道排查的典型問題進行逐項匯報，并督促各責任單位負責人限期完成整改閉環。

該公司牢固樹立安全紅線意識，聚焦標準化建設、風險管控、治災防災等關鍵環節，全面壓緊壓實安全生產主體責任，今年以來層層簽訂安全目標責任書190余份、承諾書1300余份。扎實推進安全管理制度“廢改立”工作，修訂《安全管理制度匯編》，完善各層級安全生產責任制740余項，形成了覆蓋全崗位、全流程的崗位職責和作業標準。

他們發動全員查找身邊存在的安全隱患問題，大力推廣“人人都是安全員”“安全隱患隨手拍”等活動，在生產現場、車間、生活區等地點開展不定時間、不定地點、不定人員“三不定”現場巡檢，同時依據“人、機、物、法、環”的分類標準對隱患問題進行歸類，有效減少重復隱患。今年以來，累計整改閉合各類問題700余條。

激活效能提升“動力源”

（33103綜采工作面生產現場）

“我們根據生產現場實際，適時調整推采角度、控制回采層位、優化排水系統，降低割矸量，從源頭做實‘控矸、控水、控雜’煤質管理，綜采工作面回采率始終不低于93.0%，實現了精采細采?！?月27日，該公司生產技術部部長鄭茂慧向筆者介紹。

為了在嚴峻復雜的市場形勢下不斷穩固發展“基本盤”，該公司緊抓生產源頭提效，將全年進尺計劃任務細化分解，結合實際制定印發《2025年度掘進提效考核辦法》，將每月進尺完成量與月度計劃、平均計劃差額考核、分檔結算，同時制訂區隊內部班組競賽活動實施方案，對實現安全生產、完成生產任務且月度進尺排名第一的班組實行獎勵，通過“雙線”激勵機制，撬動掘進提質增效，最大限度釋放生產效能。

他們因地制宜謀劃提效措施，針對622輔運聯絡巷全巖掘進工作中巖石較硬，截齒磨損嚴重的實際，結合巖石特性和掘進機參數采用不同類型截齒，形成破浪型排列截齒增大壓強，延長截齒有效使用壽命20%，截齒更換率降低42%，減少因設備停機更換截齒導致的時間浪費，現場掘進效率提高15%。

打好降本增效“金算盤”

（機修廠倉庫管理員正在盤點物資）

提質提效始于心，控本降本踐于行。該公司緊扣年度生產經營目標任務，將開源節流、控本增效作為應對內外危機變化的重要手段。制定印發《成本管控考核管理辦法》《交舊領新管理規定》等規章制度，引導全員增強控本降本意識。

實行10%超節額聯責聯薪考核、廢舊物資回收復用創效等管理機制，有效解決物資長期閑置、積壓帶來的庫存浪費，一季度以來，回收舊截齒、壞保護器、鉆桿等材料1040件，通過回收復用物資創效160余萬元，修舊利廢創效70萬余元。借助“干將”APP公開拍賣處置廢舊物資120余噸，創效25萬元。

深化“六精六提”融合管理模式，培養全員精益管理思維，1-3月份分層級開展精益項目改善、提案改善等專題授課59場次，積極開展“金點子”征集、“變廢為寶”“小改小革”等活動，鼓勵全體職工發揮聰明才智，將合理化建議轉化為精益項目成果。一季度以來，逐級開展公司級、區隊級、崗位級精益改善項目31項，累計創效660余萬元。

（未經授權禁止轉載）