“在工作中，師傅毫不吝嗇地傳授經驗，從設備操作規范到井下作業注意事項等，耐心細致地解答我的每一個疑問，這份寶貴的經驗是書本上學不到的財富。”

“不到一年的時間，我在不同工作場景中磨礪自我，從深入井下現場到參與技術研討，逐漸從一個看不懂巷道圖紙的大學生，成長為一名能夠獨立下井作業的見習技術員，成就感滿滿。”

（師徒結對、輪崗賦能）

近日，棗礦集團高莊煤業開展“師徒結對、輪崗賦能”活動，相關見習單位業務骨干與17名2024年入職大學生結成師徒對子，此次活動不僅為新入職大學生搭建了快速成長通道，更是高莊煤業落實人才培養體系的生動實踐。

人才是企業發展的核心驅動力。高莊煤業全面深化“人才強企”戰略，以“精準滴灌+靶向培育”為路徑，著力優化用人機制、強化平臺搭建、拓寬鍛煉渠道，推動全員素質提升工程落地生根、開花結果，為公司高質量發展注入強勁動能。

（技能提升）

他們在優化選人用人機制上持續深耕細作，動態更新人才培養方案，新增大學生試用期滿考核環節，通過導師評定、民主測評、個人談話等多維方式，對見習大學生試用期進行量化考核，賦分排序。推行“基層一線歷練、關鍵崗位鍛煉、多崗交流磨煉”的輪崗輪訓模式，把“硬崗位”拿出來，讓“好苗子”挑擔子，實現人才跨崗位磨礪、全方位提升，確保人盡其才、人崗匹配。

“我們實施‘雙導師’培養機制，充分考量新職工專業背景、崗位需求以及個人發展意愿，通過精準匹配，為每一位新員工找到最契合的導師，幫助新進人員盡快熟悉工作、轉變角色、進入狀態。”該公司黨委組織部（人力資源部）部長張磊說。

（學習培訓）

他們強化培養過程跟蹤考核，簽訂師徒協議，明確培養目標、培養內容以及考核標準等關鍵事項，建立“師帶徒”考評獎勵辦法，按階段對徒弟進行理論和實操考核，考核成績與師徒績效、職業晉升直接掛鉤，激勵師傅毫無保留帶徒、徒弟全心全意學習，達到以考促學、以學促用的目的。

優質的學習平臺是人才培養的關鍵基石。他們創新設立安全生產難題“碼”上解決通道，針對液壓支架智能操作、機電設備故障診斷等難題短板，量身定制培訓方案。依托智能裝備工程師“講師團”，“煤炭行業技能大師”“山能工匠”等組成的“智囊團”，強化礦井“眾創聯盟”、專業“創新基地”、支部“創新工作室”創新平臺搭建，為青年人才提供學習業務的課堂、施展才華的舞臺。

（智能裝備工程師晉級考核）

他們堅持問題導向，將從嚴管理融入日常、抓在經常。修訂完善管理人員積分考核辦法，動態考核、靜態預警、點對點反饋，夯實干部能上能下基礎。

“我們將持續擰緊人才‘選培育用管’鏈條，扎實開展上掛下派、‘蹲苗計劃’，嚴格落實智能裝備‘四期六檔’考核評聘機制，將人才隊伍建設與解決難題、創造效益緊密結合，全方位激活人才效能的‘一池春水’。”該公司黨委書記靳家偉說。

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