棗礦集團柴里煤礦為充分發揮煤炭產銷深度協同效能，明確各部門在煤炭創效環節中的主體職責和協同重點，著力提升煤炭資源價值，豐富產品結構，拓寬銷售市場，努力實現經濟效益最大化。

（化驗員在對商品煤進行化驗）

立足采場，穩住源頭“生產鏈”

沒有煤質就沒有市場。該礦全力把好煤質“第一關”。

在柴里煤礦273上03綜采工作面，綜采一區區長種明鋒介紹，他們在班前會讓煤機司機了解當班地質構造，控制采高，最大限度減少破矸范圍，從源頭上保障原煤“純度”，確保入洗原煤熱值達到5100大卡。

“我們每周三組織召開產銷協同工作會議，分析原煤生產、商品煤銷售完成情況、客戶信息反饋等情況，保證各項工作步調一致。”選煤廠（煤質管理）副廠長鞏鋒介紹。

“當升井原煤硫分偏高，影響精煤硫分時，我們和生產區隊負責控制開采層位，減少對高硫賦存層位的開采，從生產源頭降低毛煤硫分。”該礦生產技術部副部長楊帆說。

同時在原煤運輸線上設置矸石倉或在膠帶輸送機上設置煤矸分離裝置，對礦井煤質把好煤矸分流分運關。

（選煤廠各崗點監控大屏）

聯通市場，統籌共享“信息鏈”

該礦建立產銷協同工作群，各相關部門按照職能分工在微信群匯報源頭生產情況及井下煤倉、產品倉儲、裝車銷售等數據。

“我們根據生產、銷售計劃，科學合理調度原煤生產和提升，有序組織采掘工作面煤炭生產的分采、配采，動態精準掌控精煤、原煤倉儲量，均衡礦井提升量與洗煤生產需要量的關系。”該礦調度室主任黃成東說。

遇到原煤入洗量不足、檢修及節假日放假等不能滿足銷售或影響銷售時，及時溝通調整銷售計劃。

（采樣員在進行煤質采樣）

管控考核，打造煤質“穩定鏈”

“對于季度精煤平均全水分低于8.8%且無單批次水分超標，對選煤廠給予3萬元獎勵……”選煤廠廠長王良在給各車間主任傳達煤質考核措施。

“我們對升井原煤質量的考核實行日檢測、月考核。提質加產，降質扣產，在承包考核中落實。”業務運營中心副主任李守民介紹。

“在汽車頂部采樣時，要依據國家標準，按照當天發運煤炭噸位大小，確定采樣方案，按15點循環的方法，布點采集原樣。”采樣員劉師傅介紹。

該礦通過日常檢查和煤樣抽查制度，在每個采煤面皮帶運輸區設立采樣點。對商品煤采制樣及化驗工作場所實現全過程視頻監控。

“我們通過不斷健全完善生產鏈、銷售鏈、信息鏈之間的深度融合，充分發揮產、洗、銷各部門聯動效應，提升協同創效水平，維護‘柴里煤’的品牌形象。”該礦副礦長劉國利說。

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