今年以來，魯西礦業(yè)單縣能源嚴(yán)格貫徹落實(shí)山東能源集團(tuán)、魯西礦業(yè)年度工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“可持續(xù)、高質(zhì)量”工作思路，積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)變化，不斷深化管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)，有效防控各類風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)增強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng)，奮力推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展再突破、再提升。
（講解快速掘進(jìn)方案）
快速掘進(jìn)提效
單縣能源克服巷道掘進(jìn)距離短、搬家撤面頻繁等影響制約，實(shí)施設(shè)計(jì)優(yōu)化、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換等7項(xiàng)提效工程，確保完成全年進(jìn)尺。開展優(yōu)化項(xiàng)目18項(xiàng)，縮小大斷面5處，減少巷道工程量160米，每循環(huán)減少支護(hù)時(shí)間30分鐘。突出抓好“開門達(dá)標(biāo)、一次成巷、竣工驗(yàn)收”全流程管理，通過超前準(zhǔn)備、平行轉(zhuǎn)換，保障施工組織連續(xù)性。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)熱機(jī)交接、定點(diǎn)開機(jī)、條件互創(chuàng)，進(jìn)一步縮短交接班時(shí)長(zhǎng)，提高循環(huán)時(shí)間利用率。實(shí)現(xiàn)迎頭“一站式”運(yùn)輸，完成掘進(jìn)工作面單軌吊環(huán)網(wǎng)建設(shè)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提升運(yùn)輸效率。落實(shí)設(shè)備健康檔案、包機(jī)責(zé)任、超前維護(hù)，確保設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)施包保寫實(shí)提效，組織專業(yè)副總及科室人員下沉區(qū)隊(duì)包保、盯班寫實(shí)，解決問題200余條。推行副區(qū)長(zhǎng)包頭管理差異化結(jié)算與區(qū)隊(duì)臺(tái)階式獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的獎(jiǎng)懲政策，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)22萬元。
（研究考核激勵(lì)政策）
夯實(shí)精益管理
該公司堅(jiān)持用“精益思維”應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)下行沖擊，嚴(yán)格落實(shí)“八項(xiàng)降本增效硬措施”部署要求，聚焦“四個(gè)攻堅(jiān)”，推進(jìn)降本增效，有效提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。分類組織召開座談會(huì)10次，制定完善精益管理辦法9項(xiàng)，梳理細(xì)化18大項(xiàng)30小項(xiàng)“兩化融合”“六精六提”具體任務(wù)，通過召開推進(jìn)會(huì)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)、浪費(fèi)識(shí)別、自主改善、設(shè)計(jì)優(yōu)化、系統(tǒng)優(yōu)化等精益舉措落實(shí)落地，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效4471.3萬元。分類管理、流程管控額度不超100萬元項(xiàng)目，累計(jì)完成采購67項(xiàng)，降幅19.4%。
建立材料成本“聯(lián)掛工資、限額預(yù)警、提級(jí)簽批、解剖分析”四級(jí)管控機(jī)制，對(duì)11家基層區(qū)隊(duì)采取預(yù)警管控措施37項(xiàng)，累計(jì)材料費(fèi)比預(yù)算下降4.5%。常態(tài)化開展“三分析兩檢查”活動(dòng)，制定幫扶改進(jìn)措施213條。加大修舊利廢力度，強(qiáng)化廢舊物資處置，常態(tài)化開展“上井不空手 積分換獎(jiǎng)勵(lì)”活動(dòng)，累計(jì)回收舊料9160件，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效23.5萬元。
（職工技能培訓(xùn)）
人才隊(duì)伍搭建
該公司高度重視管理人才隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)管理人員內(nèi)部活力。全面統(tǒng)籌謀劃人才培養(yǎng)計(jì)劃，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以過程促提升，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，通過人力培訓(xùn)年度目標(biāo)任務(wù)分解，集中開展“線上+線下”專項(xiàng)培訓(xùn)，提升管理人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。此外，加強(qiáng)各級(jí)管理人員作風(fēng)考核，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋?nbsp;按照“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20 字標(biāo)準(zhǔn)，選拔聘用各級(jí)管理人員，樹立注重品行、崇尚實(shí)干、 重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新、群眾公認(rèn)的鮮明導(dǎo)向。
認(rèn)真抓好各級(jí)管理人員考核，開展季度管理人員綜合考評(píng)，為選人用人提供有力依據(jù)，完成36名提拔人員試用期滿考核，優(yōu)化管理人員績(jī)效考核發(fā)布細(xì)則，保證管理人員考核的科學(xué)性，堅(jiān)持以獎(jiǎng)為主、以罰為輔、獎(jiǎng)罰分明的原則，通過月度績(jī)效考核快速兌現(xiàn)。
實(shí)施高校畢業(yè)生“七個(gè)一”培養(yǎng)管理，12名高校畢業(yè)生按期轉(zhuǎn)正定崗，規(guī)范區(qū)隊(duì)考勤管理、班組長(zhǎng)任職等制度，建立38人班組長(zhǎng)后備人才庫，加快后備干部的選拔培養(yǎng)，重點(diǎn)選拔一批能力強(qiáng)、素質(zhì)硬、潛力大的年輕干部，放到合適崗位、關(guān)鍵崗位培養(yǎng)鍛煉，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。
（“五轉(zhuǎn)五增五提升”活動(dòng)啟動(dòng)部署會(huì)）
作風(fēng)建設(shè)筑基
立足工作實(shí)際，單縣能源圍繞求真務(wù)實(shí)工作總基調(diào)，深化作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚(yáng)正能量，廣泛凝聚“心往一處想，勁往一處使”的強(qiáng)大合力，扎實(shí)推進(jìn)管理人員作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)。
該公司黨委堅(jiān)持常態(tài)長(zhǎng)效深化黨的紀(jì)律教育，持續(xù)鞏固深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，以黨章黨規(guī)黨紀(jì)和法律法規(guī)教育為重點(diǎn)，結(jié)合“五轉(zhuǎn)五增五提升”活動(dòng)，扎實(shí)開展以“八個(gè)一”活動(dòng)為重點(diǎn)的“學(xué)紀(jì)法、知敬畏、守底線”思想道德和紀(jì)法教育活動(dòng)，通過開展紀(jì)法教育主題黨日活動(dòng)、觀看警示教育片、簽訂遵紀(jì)守法承諾書、編印案例警示讀本等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員、管理人員和重要崗位人員嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，堅(jiān)守紀(jì)法底線，自覺正“三觀”、凈“三圈”，大力營(yíng)造求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的新風(fēng)正氣，努力建設(shè)一支有擔(dān)當(dāng)、有悟性、有胸懷、有干勁的“四有”的管理人員隊(duì)伍，為礦井發(fā)展持續(xù)營(yíng)造良好環(huán)境。
（副總師上講臺(tái)）
培訓(xùn)業(yè)務(wù)提升
結(jié)合自身實(shí)際情況，單縣能源建立健全組織保障機(jī)制，成立教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的原則，明確分管培訓(xùn)的班子成員，主導(dǎo)部門和配合部門責(zé)任分工，確保年度培訓(xùn)工作順利開展。
為全面提升礦井安全管理水平，杜絕違章現(xiàn)象，保障安全生產(chǎn)，結(jié)合山東能源、魯西礦業(yè)要求，充分利用該公司內(nèi)在有生力量，持續(xù)推進(jìn)“副總師上講臺(tái)”在基層落實(shí)落細(xì)，推動(dòng)廣大干部職工“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、知標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、固標(biāo)準(zhǔn)”。
下一步，單縣能源將持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)制度作為提升基礎(chǔ)管理水平、提高職工安全素質(zhì)的一項(xiàng)常態(tài)化舉措，常抓不懈、潛移默化地提高全體員工的安全素養(yǎng)和技能水平，為礦井可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全和理論基礎(chǔ)。
（未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載）
