精打細算，才能油鹽不斷。今年以來，魯西礦業古城煤礦從“細處”著手、“實處”發力，全面挖掘成本管控和增收節支潛能，將“降”字貫穿到底，把“增”字落到實處，持續打好礦井節支降耗“主動仗”，全面提升礦井經濟運行質效。

專題培訓  凝聚降本共識

古城煤礦充分發揮宣教引導效能，運用多種方式和各類宣傳陣地，多渠道開展宣傳教育，引導廣大干部職工將降本增效意識、“過緊日子”理念入腦入心，形成“思想上合拍、行動上同步”的共振力量。

（專題會議）

充分利用專題會議、班前會，深入區隊、班組開展“降本增效”專題培訓14場次，向廣大職工透徹講明成本管控的目的、方法和重要性，教育引導大家從崗位點滴小事抓起，樹牢“節約就是最大的效益”思想觀念，在“降本”上下功夫、在“增效”上想辦法，積極采納和推廣各類合理化建議，將降本增效的小妙招、“金點子”應用到日常工作中，推動降本增效工作走深走實。

制度保障  筑牢增效根基

精準施策，打好成本管控“組合拳”。通過各類措施有效控制材料費用指標，嚴格把控材料使用消耗監管，杜絕浪費現象，推進生產成本持續降低。

（物料管理）

該礦以《物資管理考核辦法》為依據，按照“先計劃后領用”的總體原則，以月度作業計劃為基礎，根據各區隊生產實際和需求，加強生產過程成本支出分析，對比計劃消耗量與實際消耗量的差異，制定調整優化措施，合理調配材料投入審批，從嚴從緊，精打細算，確保各類物資材料精準用在刀刃上。同時，持續抓好現場6S管理及清倉利庫行動，實現通用材料配件資源共享和協同調撥使用，有效降低材料費用支出。持續加強作業現場各類必需工具、材料定位管理，各類管路、設備編號掛牌管理，做到標識清楚、整齊有序、取用方便，并成立聯合檢查組，對使用不當、丟失浪費、回收不及時等問題嚴肅考核，確保物資規范使用。

修舊盤活  挖掘潛在價值

該礦堅持在“省”字上下功夫，在“算”字上做文章，把修舊利廢作為降本增效的著力點，從設備精益化檢修、配件修舊利廢等方面尋找節支降耗的空間，激發內生動能。

（修舊利廢）

他們本著“物盡其用”的原則，充分挖掘廢舊物資的剩余價值，持續加大修舊利廢、自主維修工作力度，累計修復90kW膠帶輸送機、ZQ2400單元支架、400kW截割電機、48JS/01型減速器等各類設備設施25臺，有效減少了新設備的投入。積極開展廢料堆里“淘金”行動，對各類拆卸回收來的刮板、螺栓、鏈條等進行篩選“會診”，做到能用的再次修復利用，確保將其價值“吃干榨凈”，讓舊配件發揮最大效用。

嚴控煤質  提升產品效益

該礦牢固樹立“煤質就是效益”的理念，做到科學組織生產、突出過程控制、強化監督檢查，精準“開處方”，全過程全方位加強煤質管控，提高煤質“含金量”，確保經濟效益最大化。

（煤質管控）

圍繞“原煤降矸、精煤增收”工作重點，突出抓好工作面過斷層期間放煤和煤質管理，最大限度減少矸石進入煤流和洗煤系統。為確保源頭提升原煤質量，通過制定實施《2025年商品煤、精煤產量考核辦法》，嚴抓控矸、控雜、控水三項重點，根據工作面煤層厚度實際情況，超前謀劃，制定針對性措施，合理選擇回采層位，減少割矸量，做到應采盡采、精采細采。同時，動態監測煤質指標，采取中煤返洗、煤泥返浮、浮精均質摻配等措施，有效提高精煤產率5％。

下一步，古城煤礦將持續在優化管理上精益求精、降本節支上開拓創新、提質增效上深挖內潛，引領廣大干部職工認清形勢、明確目標、履職盡責、增強干勁，進一步做實成本節約“大文章”，激活降本增效“動力源”，讓降本增效工作在礦井落地見效。

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