功以才成、業由才廣。近年來，亭南煤業不斷深化人才工作機制創新，通過優化人員結構、強化學生管理、推進自主培訓、完善學歷提升等舉措，全方位提升人才隊伍架構水平，為公司高質量發展提供了堅實人才保障。

優化人員結構 激發內生動力

“在生產技術部鍛煉學習一年后，再次回到綜采二區工作，我能明顯感覺到自己有了成長，以前覺得棘手的一些工作，現在已是駕輕就熟了?！痹摴揪C采二區技術員張健談起輪崗鍛煉感受，頗有心得。

（綜采二區技術員張健進行繪圖工作）

培育人才，方能引領未來。該公司堅持“多面向、深層次、寬領域”的人才培養戰略，深入實施崗位輪換與跨部門交流機制。加強崗位之間、專業之間的實踐貫通，先后安排16名采煤、通防等專業的管理技術人員到不同崗位鍛煉，讓他們在實踐中拓寬視野、增長才干。同時，把年輕干部與青年人才的培養晉升擺在突出位置。2月中旬，對15名年輕干部、青年人才進行了初級技術崗位一級的任命，進行進一步的提拔使用。提拔9名90后年輕干部，其中2名由副科級提任到正科級崗位、7名由一般管理提任到副科級崗位。這一系列舉措，不僅為年輕人才搭建了施展才華的廣闊舞臺，更使得人才梯隊建設愈發堅實穩固。

聚焦人才發展 創新培育模式

“大家要進一步在學習工作中增長才干、在現場實踐中練硬本領，把所學知識應用崗位、付諸實踐、回報企業，當攻堅的先鋒，做發展的砥柱……”近日，在該公司高校畢業生座談會上，黨委副書記、總經理張浩與學生代表們進行座談交流。

（亭南煤業公司召開高校畢業生座談會）

該公司高度重視高校畢業生和實習生的培養與管理。制定《管理技術人員晉升及考核辦法》，暢通高校畢業生晉升通道。實行“專業化+班組化”雙向培養模式，安排高校畢業生到班組實踐鍛煉，熟悉掌握現場生產環節和工藝流程，促進了高校畢業生技術技能提速提效。同時，為充分發揮研究生創新引領和技術示范作用，研究制定《研究生創新工作室管理辦法》。通過研究生與領導班子結對子、定課題、座談研討等方式，確保各項課題研究工作高效推進。目前，50名高校畢業生正在班組一線進行崗位歷練。8名研究生參與的28項科研項目分別在2024年西北礦業及公司科技大會上獲得表彰。

提升技能學歷 助力職工成長

“變頻器水冷板耐腐蝕性差如何處理？”“用冷卻水箱供水加注純水?！?月10日，在該公司綜機維修中心，拓新變頻器維保培訓正有序開展。

（亭南煤業公司綜采一區開展自主培訓）

該公司以提升職工技能水平和學歷層次為目標，多方發力推動人才隊伍建設。為了確保教育培訓工作更具針對性，他們廣泛征求基層單位培訓需并求進行分析，科學制定下發2025年《關于優化提升“全員大培訓 素質大提升”活動的實施方案》。各基層單位結合實際問題，利用區隊學習室開展“班組微課堂”等自主培訓活動，制定培訓計劃34份，開展技能教學170次。同時，組織液壓支架工、掘進支護工等10個工種71名職工開展技能比武活動，激發員工學習熱情。積極推進井下實訓實操基地建設，以提升職工實操能力。積極鼓勵職工進行學歷提升，為職工提供成人中等專業教育、成人高等教育、非全日制研究生教育等多層次學歷繼續教育。2024年，12名職工被成人高等教育院校錄取，25名職工因學歷提升獲得獎勵，累計發放獎勵金額5.5萬元。

“下一步，我們將進一步強化人才培養機制，著眼于企業高質量發展全局，全面提升職工綜合素質。通過完善考核評價體系、高標準建設井下實訓實操基地、開展專業化能力提升培訓等系統性舉措，構建更加科學完善的人才培養體系，為企業持續健康發展提供強有力的人才支撐和智力保障。”該公司黨委書記、董事長景長寶說。

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