今年以來，地勘發展公司深入開展“五轉五增五提升”活動，認真推進“轉、增、提”內容落實，以“打好鐵算盤 算好經濟賬”為核心，全面推行精細化管理，通過優化資源配置、強化成本控制，提升全員經營意識，增強企業可持續發展新動能。

科學規劃，精準預算。該公司將“精打細算”理念滲透到企業管理的各個環節，科學編制年度預算和中長期財務規劃，確保每一筆資金的使用都有據可依、有賬可查。成立跨部門成本管控專班，對各項支出進行嚴格審核，杜絕浪費。對內部資源進行全面盤點，優化資源配置，本著“能用不新購”“能修不廢棄”原則，摸清“家底”，掌握實情，確保資源利用最大化。全面梳理成本結構，從采購源頭把關，制定詳細的成本控制方案，確保每一分錢都用在刀刃上。

優化流程，提升效率。該公司組織宣講小分隊深入權屬單位、項目一線深入開展“五轉五增五提升”宣講活動，以案例分析、互動問答等形式，為職工群眾講清講透降本增效的目的意義，推動“精打細算”意識從會議室延伸到項目一線，營造人人都是經營者，全員關注經營業績的良好氛圍；該公司堅持降低成本“小事不小視”理念，砍掉冗余審批環節，全面推行電子化辦公，通過視頻會議替代跨區域差旅，既提升工作效率又減少日常消耗；在能源管理上推行“隨手關停”責任制，對水、電、氣使用實施網格化監控；優化資產配置策略，通過設備共享、延長使用壽命等方式盤活閑置資源，從源頭擰緊成本“閥門”，為企業可持續發展打下堅實基礎。

內驅外引，強基固本。該公司領導班子帶隊抓市場開拓，通過“內部協同、省內精耕、省外突破”三步走行動計劃，主動拓項目、謀發展。聚焦市場及客戶需求，創新服務模式，定制差異化服務方案，組建專業外出拓展團隊，與同行業、合作方建立常態化溝通平臺。深入聯合調研精準捕捉市場動向，完善客戶服務快速響應機制，多方位全角度提供精準、優質、高效服務，摸清市場脈搏，切實提升市場滲透率。

該公司主要負責人孫強表示，“打好鐵算盤，算好經濟賬”不僅是公司當前的經營策略，更是未來持續發展的核心理念。下一步，地勘發展公司將繼續深化精細化管理，進一步優化流程、提升效率，探索企業發展新模式，力爭年內實現企業降本增效的新突破。

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