面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，營(yíng)貿(mào)公司棗莊分公司牢固樹立“深挖內(nèi)潛”思想，聚焦“精益營(yíng)銷、費(fèi)用預(yù)算、節(jié)支降耗”三個(gè)方面深入開展降成本、增效益活動(dòng)，全力推進(jìn)營(yíng)銷工作高質(zhì)量發(fā)展。

打贏“主動(dòng)仗”，以精益營(yíng)銷創(chuàng)效益。抓好精煤銷售這個(gè)“牛鼻子”，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的重中之重。棗莊分公司綜合分析市場(chǎng)走勢(shì)、產(chǎn)品比價(jià)和客戶需求，采取“精煤+定制”營(yíng)銷策略，以“私人定制”模式加大優(yōu)勢(shì)創(chuàng)效精煤品種的銷售力度，以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷工作提質(zhì)增效。截至3月中旬，累計(jì)精煤銷售超240萬噸，在降低庫存的同時(shí)以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

打好“金算盤”，以費(fèi)用預(yù)算增效益。沒有降不了的成本，只有不夠科學(xué)的方法。棗莊分公司堅(jiān)持“省下的就是賺到的”理念，從嚴(yán)從緊管理可控費(fèi)用。以費(fèi)用預(yù)算和財(cái)務(wù)共享平臺(tái)為載體，層層分解落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)控制，對(duì)通信費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用做到無預(yù)算不開支、超標(biāo)準(zhǔn)不報(bào)銷，以精打細(xì)算實(shí)現(xiàn)降本增效。

打造“好作風(fēng)”，以節(jié)支降耗提效益。方寸之間顯功力，細(xì)微之處見真章。棗莊分公司積極開展“五轉(zhuǎn)五增五提升”活動(dòng)，通過“企業(yè)渡難關(guān)，我們?cè)趺崔k？”大討論活動(dòng)大力弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，強(qiáng)化勤儉節(jié)約意識(shí)。職工們從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙等細(xì)微處著手，做到隨手關(guān)燈、人走機(jī)停，杜絕大手大腳、鋪張浪費(fèi)的“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象。1-2月份電費(fèi)較上年底節(jié)約2%，以良好的工作作風(fēng)把降本降耗措施落到實(shí)處，形成了“人人皆可降成本”的濃厚氛圍，為企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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