在新疆能化伊新煤業(yè)百米井下，總能看到一個(gè)矯健的身影穿梭于滾滾黑金與轟鳴設(shè)備之間。他時(shí)而俯身檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，時(shí)而與工人討論施工流程。他就是新疆能化伊新煤業(yè)綜掘一區(qū)區(qū)長(zhǎng)許波，一位用十余年青春扎根煤海的85后“煤海先鋒”，也是伊新煤業(yè)最年輕的一位區(qū)長(zhǎng)。
堅(jiān)定選擇 從“零”啃硬骨頭
2015年冬天，28歲的許波裹著厚重的棉衣，跟隨山東能源老區(qū)支援隊(duì)伍踏進(jìn)伊新煤業(yè)。彼時(shí)的伊新煤業(yè)尚在試生產(chǎn)階段，綜掘技術(shù)對(duì)這支從山東老區(qū)支援而來(lái)的隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，是完全陌生的領(lǐng)域。
“我們那一批人都沒(méi)有接觸過(guò)綜掘設(shè)備，只能邊學(xué)邊干。剛開(kāi)始每班只能掘進(jìn)三四排，效率很低。”許波回憶道。
面對(duì)全新的環(huán)境和復(fù)雜的井下地質(zhì)條件，許波沒(méi)有退縮，而是立志練就一身技術(shù)本領(lǐng)。白天，他不斷地在現(xiàn)場(chǎng)盯崗寫(xiě)實(shí)，并和工友們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)鉆研綜掘工藝；夜晚，他在宿舍里總結(jié)生產(chǎn)流程、繪制施工方案。經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的實(shí)踐和摸索，終于掌握了綜掘工藝，掘進(jìn)效率逐漸提升至每班最高十排，有力保障了礦井順利投產(chǎn)。
由于出色的表現(xiàn)，2017年，許波調(diào)任生產(chǎn)技術(shù)部，從生產(chǎn)一線走到了“技術(shù)中心”，他像海綿般汲取知識(shí)。為了做出設(shè)計(jì)精品，他每天在井下鉆研各生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)籌協(xié)同，在地面研究巷道的時(shí)空關(guān)系，先后參與多個(gè)采區(qū)的設(shè)計(jì)與施工工作，為礦井生產(chǎn)接續(xù)穩(wěn)定貢獻(xiàn)了自己的力量。
勇挑重?fù)?dān) 闖出效率“新路子”
2024年，許波擔(dān)任綜掘一區(qū)區(qū)長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，礦井剛經(jīng)過(guò)產(chǎn)能核增，隨著產(chǎn)能不斷地增加，給掘進(jìn)接續(xù)帶來(lái)了不小壓力，他毅然挑起了這副重?fù)?dān)。
“我們就是采煤的前鋒，要是速度跟不上，就會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)，我一定得干好，不能辜負(fù)大家的信任。”許波說(shuō)。
他積極探索快速掘進(jìn)新模式，堅(jiān)持“讓專(zhuān)業(yè)人干專(zhuān)業(yè)事”的理念，精心挑選業(yè)務(wù)精干人員，分別組建了快速掘進(jìn)班組、機(jī)電維修班組、輔助班組，通過(guò)緊密配合，為順利開(kāi)展工作創(chuàng)造了有利條件。同時(shí)，大膽采用“兩班生產(chǎn)、一班檢修”的生產(chǎn)模式，充分利用早班檢修時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)，開(kāi)展文明生產(chǎn)和尾工處理工作，確保生產(chǎn)班組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在掘進(jìn)施工過(guò)程中，他注重精優(yōu)工序，讓各項(xiàng)工作“一步到位”，有效減少重復(fù)工作，提升人均工效。
在系統(tǒng)優(yōu)化方面，許波同樣展現(xiàn)出了卓越的智慧和魄力。針對(duì)掘進(jìn)工作面后路運(yùn)輸系統(tǒng)存在的問(wèn)題，他深入調(diào)研，大膽提出優(yōu)化方案。全面推行無(wú)軌膠輪車(chē)運(yùn)輸，每隔300米精心施工“倒車(chē)硐室+料場(chǎng)”組合，大大縮短了人工運(yùn)輸支護(hù)材料的距離，減輕了施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)，積極優(yōu)化掘進(jìn)工作面后路皮帶機(jī)數(shù)量，安裝長(zhǎng)距離皮帶和自移機(jī)尾，并為皮帶機(jī)全部配備集中控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)一人控制一人巡檢，大幅減少崗位工數(shù)量，簡(jiǎn)化運(yùn)輸環(huán)節(jié)，提高了運(yùn)輸效率。
許波還積極優(yōu)化組織管理，推行模塊化精細(xì)管理，從巷道成型、支護(hù)質(zhì)量、通防管理、掘進(jìn)設(shè)備管理、皮帶管理、料場(chǎng)硐室管理、管線管理、作業(yè)環(huán)境等各個(gè)方面入手，制定詳細(xì)、可操作、可考核的措施標(biāo)準(zhǔn)。他將工作區(qū)域劃分給不同小組負(fù)責(zé)，實(shí)施聯(lián)責(zé)績(jī)效制度，根據(jù)工作完成情況進(jìn)行工資浮動(dòng)，對(duì)造成影響或不達(dá)標(biāo)的情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。通過(guò)這種方式，確保了一次成巷不返工，超前維護(hù)無(wú)影響，為爭(zhēng)取更多生產(chǎn)時(shí)間提供了有力保障。
精心組織 煉就煤海“尖刀隊(duì)”
“職工是咱們企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，管好人才是最關(guān)鍵的。”許波說(shuō)。他始終將職工的冷暖放在心上，以“區(qū)隊(duì)文化建設(shè)”為重要抓手，積極通過(guò)班組排查、談心談話等多種方式，深入了解職工工作生活中的困難。在他的關(guān)愛(ài)下，整個(gè)區(qū)隊(duì)形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、積極向上的良好氛圍，團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力得到提升。
管好人不僅體現(xiàn)在暖心關(guān)懷上，更體現(xiàn)在科學(xué)的組織管理上。綜掘一區(qū)在冊(cè)職工269人，其中新工人148人，占比過(guò)半。同時(shí)，綜掘一區(qū)所轄四個(gè)綜掘迎頭，工作面分散且巷道距離長(zhǎng)，管理難度大。面對(duì)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)任務(wù)繁重的雙重考驗(yàn)，許波創(chuàng)新管理為抓手，成功破解新工人占比超50%、四個(gè)綜掘迎頭同步掘進(jìn)的組織難題。
他創(chuàng)新實(shí)施“3+3”階梯式培訓(xùn)機(jī)制：通過(guò)3天崗前安全強(qiáng)化教育、3周實(shí)操帶教考核，確保新工人快速掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。同時(shí)開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”競(jìng)賽，選拔20名業(yè)務(wù)骨干與新工人簽訂“一對(duì)一”責(zé)任狀，配套“理論+實(shí)操+月度評(píng)比”考核體系，促使新工技能合格率在2個(gè)月內(nèi)由62%躍升至95%。
同時(shí)，面對(duì)四個(gè)綜掘迎頭戰(zhàn)線長(zhǎng)、交叉作業(yè)頻繁的挑戰(zhàn)，許波創(chuàng)新應(yīng)用“模塊化施工法”。將每班人員細(xì)化為打眼支護(hù)、運(yùn)輸保障、機(jī)電維護(hù)等6個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，推行“區(qū)域包保+動(dòng)態(tài)補(bǔ)位”管理模式。通過(guò)優(yōu)化工序銜接，掘進(jìn)效率提升20%，設(shè)備故障率下降25%。
在許波的帶領(lǐng)下，礦井掘進(jìn)任務(wù)圓滿完成，2024年月單進(jìn)更是達(dá)到了583米，創(chuàng)下了新疆區(qū)域整合以來(lái)最好成績(jī)，有效保障了礦井生產(chǎn)接續(xù)。今年以來(lái)，在面臨新職工多、老職工少的困難下，提前完成了礦下達(dá)的進(jìn)尺任務(wù)，并打造兩支快速掘進(jìn)隊(duì)，全面提升了礦井整體掘進(jìn)水平。
“從一名普通的掘進(jìn)工，一步步走到現(xiàn)在的崗位，這讓我深感責(zé)任重大。今年是我到礦上的第十年，我從不后悔當(dāng)初的選擇。”許波說(shuō)。
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