不負時光不負春，奮力沖刺“開門好”。西北礦業五舉煤業錨定全年目標任務，筑牢安全根基，科學組織生產，提升運營質效，鉚足勁拉滿弓，按下發展“快進鍵”，為全年開好局、起好步打下基礎。

緊盯關鍵  筑牢安全線

“要認真組織礦井隱患大排查、堅持各類安全檢查不斷線，井上下全系統、各環節組織安全大檢查，每天組織一次專項檢查，做到專業檢查不斷線，形成檢查問題臺賬和總結，抓好檢查問題閉環管理?！苯眨摴景踩偙O田強在3月份安全辦公會上強調。

進入3月份以來，該公司牢固樹立“保安全，穩產量，拓市場，控成本”的思想，把嚴格監管作為現場管控的“黃金定律”，緊盯現場，全方位落實安全技術措施，以及班中巡查、崗位風險評估、危險源辨識等現場安全管控要求，確保措施執行到位、風險防范到位。

同時，他們開展井上下安全大檢查、問題大整改活動，由各專業技術人員組成隱患排查小組，對井上下各區域、各地點、各系統、各環節的生產設備、作業環境、安全防護設施開展拉網式排查，排查安全隱患356條，對排查問題嚴格按照“五落實”要求進行閉環整改，做到職責明確、責任到人、措施到位。

深挖內潛  激發新動力

該公司始終堅持“大處著眼、小處著手、優化措施”的成本管控思路，建立材料交舊領新臺賬，對生產班組領用材料物資從計劃、審批、發放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理，做到“人人頭上有指標，個個肩上有擔子”。兩化融合辦公室根據上月庫存物資和在途物資建立數據庫，比對、審查物資采購計劃，審減重報不合理物資計劃。截至2月末，審減不合理計劃238項，消除隱性庫存370.87萬元。

他們持續加強成本管理精細化，堅持多方位降本增效，在材料利用方面，對回收的舊料，按照工藝要求、質量標準翻新加工，對設備進行整形、除銹、裝配、調試、噴漆，使廢舊設備重新走上“工作崗位”，大大提高了設備的利用率和周轉率。1-2月份，通過“干將”平臺競拍，處置廢舊物資1批次87.85噸，創效增收19.85萬元，自主加工維修鏈輪軸組、導向滑靴、滾筒、行走輪組件等物品18項，減少外委費共計15362.4元。

黨建引領  蓄勢又賦能

“我們面對兩個掘進迎頭，及時調整黨小組人員，劃分兩個黨小組分別負責，堅持生產在哪里，黨組織就跟進到哪里，把黨小組建在生產迎頭、工作面，讓黨旗飄揚在井下一線?！苯?，綜掘工區黨支部書記杜衍明告訴記者。

該公司以“黨建+安全”為抓手，緊緊圍繞安全生產這一工作重心，充分發揮黨建凝心聚力優勢，組織各黨支部結合安全生產實際，建立任務、考核“雙清單”，形成以黨員為“點”、技術為“線”、責任區為“面”有機結合的網格化格局，讓黨員的身份亮出來、責任強起來、形象樹起來。

各黨支部也將黨建工作與具體業務工作深度融合，以黨建賦能引領重點工作任務提質增效，切實發揮黨政工團齊抓共管的優勢，織牢織密安全防線，扎實開展好“黨員身邊無隱患、黨員身邊無事故”“零三違”班組創建等活動，著力提升礦井安全管理質效，為高質量發展蓄力賦能。截至目前，該公司已設立黨員責任區63個、黨員示范崗9個、黨員先鋒隊10個以及紅色驛站3個。

“我們要認清當前安全形勢的重要性，始終把安全放在首要位置，協同共管，組織、抓好現場安全生產工作，牢固樹立紅線意識和底線思維，確保安全形勢穩定，奮力實現一季度‘開門好’。”該公司黨委書記、董事長、總經理王安順說。

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